実際のグローバルビジネスで使える、ライティング力、ミーティング力、プレゼンテーション力を磨くと同時に、現在の業務での課題解決に繋がる場として演習いたします。参加者はご自分の企画、研究開発、サービス あるいは架空の製品を題材に、講師との模擬ビジネス演習を進めます。SCQA、SWOT分析、ピラミッド原則 を使い、問題分析と解決方法を見つけながら、より実践的なスキルを習得します。
講座詳細
| 対象者 |
・論理的な課題解決方法を知りたい方 ・プレゼンテーション時の有益な表現と言い回しを身に付けたい方 ・ミーティングでの有益な表現や言い回し、確認方法を学びたい方 |
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| カリキュラム |
Lesson 1 (Online) 2時間 *SCQAによる問題解決とE-mail演習 ◇ビジネスにおける効果的なコミュニケーション ◇SCQA分析の方法 ◇SCQAによる効果的なメールライティング ↓ アサイメント1：（講師を同僚と想定） 同僚とのミーティングのためのメール作成と送信。 シナリオ：課題解決のためのディスカッション （Lesson 2の模擬ミーティングで使用） 講師は添削しフィードバックを与える。 Lesson 2 (Online) 2時間 ミーティングスキルとロールプレイ ◇効果的な参加方法と有益な表現 ◇アクティブリスニングとQ＆A ◇シナリオによる模擬ミーティング（アサイメント1) ◇課題解決案を二つ決定する ↓ アサイメント2：（講師を利害関係者と想定） 模擬ミーティングで議論した、二つの課題解決案 の根拠を説明するメールを作成、送信する。 講師は添削しフィードバックを与える。 Lesson 3 (Online) 2時間 ⁑SWOT分析による課題解決 ◇ビジネスにおけるSWOT分析の方法 ◇一つ目の課題解決案についてSWOT分析を行う ◇ディスカッションと解決案の選択 ↓ アサイメント3： 二つ目の課題解決案についてSWOT分析を行い、二つの分析比較を行う。分析に基づき最適な解決 策を決める。メールにて提出。（Lesson 4で理由を提示する）講師はフィードバックを与える。 Lesson 4 (Online) 2時間 ⁂ピラミッド原則によるディスカッション ◇ピラミッド原則について知る ◇説得のプレゼンテーションへの応用方法 ◇SWOT分析と解決案の説明とディスカッション ↓ アサイメント4： 導入決定した解決案について、ピラミッド原則の 図表を作成。明確で論理的な構成を念頭に、その 根拠を示す。メールにて提出。 Lesson 5でディスカッションを行い、講師がフィードバックを行う。 Lesson 5 (Online) 2時間 説得のためのプレゼンテーション作成 ◇相手（利害関係者）の関心を引き出す ◇SCQAを基にした要点の作成 ◇ピラミッド原則による本文作成 ◇インパクトのある結び ↓ アサイメント5： Lesson 6で行うプレゼンテーションの原稿とスライドの準備。レッスンで学んだ構成方法を活用する。 メールにて提出。 利害関係者を想定して、プレゼンテーションの練習を行う。 Lesson 6 (対面) 2時間 プレゼンテーション・復習・講評 ◇最終プレゼンテーション実施 ◇講師（陣）が利害関係者に扮する、実際のビジネスを想定したQ＆A ◇講師のフィードバック、評価、振り返り ◇講座で学んだ要素と獲得した技術を発表 |
| 受講目安 | TOEIC 700点～ |
日程／会場
| 開講日時 | 随時 |
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| 場所 | 実施場所：オンライン（Microsoft Teams) |
| 受講料 | 169,000円（税込）/ 人 |
| キャンセルポリシー |
セミナー開始1週間前～3営業日前･････････受講料の30% セミナー開始2営業日前～当日････････････受講料の全額 ※お申込み後のキャンセルはなるべくお控えください。 |
受講条件
教材送付先住所、課題提出用のメールアドレス、
Microsoft Word 2016以上、Powerpoint2016以上
